사건
▼케첩의 하인즈와 치즈의 크래프트를 중심으로 200개가 넘는 식품 브랜드를 운영하는 미국 가공식품 회사로, 소비재·식품 테마와 사업 분할 이슈로 묶이는 종목입니다.
크래프트 하인즈는 케첩으로 잘 알려진 하인즈와 치즈로 유명한 크래프트를 합쳐 만들어진 회사로, 슈퍼마켓과 대형마트, 외식업체에 가공식품을 납품해 돈을 법니다. 매출의 중심에는 하인즈 케첩, 크래프트 치즈, 오스카 마이어 가공육, 플랜터스 견과, 필라델피아 크림치즈처럼 각각 연 10억 달러 이상을 버는 주력 브랜드 여덟 개가 있고, 그 아래로 쿨에이드나 젤로 같은 중규모 브랜드와 170개가 넘는 소규모 브랜드가 받쳐줍니다. 소비자가 마트에서 제품을 집는 순간이 아니라 유통업체가 매대를 채우려고 발주하는 시점에 매출이 잡히기 때문에, 판매량과 함께 유통망에 얼마나 꾸준히 깔리느냐가 중요합니다. 식품 회사 특성상 한 번 만든 브랜드를 여러 나라에서 대량으로 찍어내므로, 같은 양을 더 싸게 만들고 더 비싸게 팔수록 마진이 좋아지는 구조입니다. 그래서 원재료와 포장재 같은 원가가 오를 때 판가를 따라 올리지 못하면 마진이 눌리고, 반대로 판가 인상이 먹히면 같은 판매량에도 이익이 늘어납니다. 미국과 캐나다 같은 북미가 큰 축을 이루고 유럽, 남미, 아시아, 호주 등 40개가 넘는 나라에 제품이 나가기 때문에, 지역마다의 소비 흐름과 환율도 실적에 영향을 줍니다.
크래프트 하인즈는 북미와 세계 식품 시장에서 큰 축을 차지하는 회사이지만, 유기농과 프리미엄으로 수요가 옮겨가는 흐름 속에서 기존 주력 제품이 상대적으로 힘이 빠지는 도전에 놓여 있습니다. 200개가 넘는 폭넓은 브랜드를 가진 점은 한 제품이 부진해도 다른 제품으로 메울 수 있는 다각화의 강점이지만, 그만큼 관리해야 할 제품이 많아 복잡도가 커지는 약점도 함께 안고 있습니다. 같은 가공식품 영역의 대형 식품 회사들과 매대를 두고 경쟁하며, 특히 작은 유기농 브랜드들이 케첩 같은 분야로 들어오면서 점유율 경쟁이 한층 치열해졌습니다. 버크셔 해서웨이가 큰 지분을 들고 있다는 점은 장기 신뢰의 신호로 읽히기도 하지만, 그 자체가 제품 경쟁력을 보장하지는 않습니다.
Q. 크래프트 하인즈는 뭐 하는 회사인가요?
케첩으로 유명한 하인즈와 치즈로 유명한 크래프트가 합쳐진 미국의 가공식품 회사입니다. 오스카 마이어 가공육, 플랜터스 견과, 필라델피아 크림치즈 등 200개가 넘는 식품 브랜드를 거느립니다. 마트와 외식업체에 제품을 납품하는 방식으로 매출을 올립니다.
Q. 왜 사업을 나누려는 건가요?
빠르게 크는 글로벌 사업과 이미 성숙한 북미 중심 사업을 따로 떼어 각자에 맞는 전략을 펴려는 의도로 풀이됩니다. 한 회사 안에서 성격이 다른 두 사업을 함께 끌고 가기보다 분리하는 편이 낫다고 본 것입니다. 다만 분할이 실제로 실행되는지와 그 일정은 따로 확인할 필요가 있습니다.
Q. 무엇을 확인해야 하나요?
하인즈와 크래프트 같은 주력 브랜드의 판매량과 마진이 어떻게 움직이는지 살피는 것이 먼저입니다. 프리미엄 제품이 잘 크는지, 신제품 개발 능력이 살아나는지도 성장의 단서가 됩니다. 사업 분할의 진행 상황과 재무 영향도 함께 챙겨봐야 합니다.
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케첩의 하인즈와 치즈의 크래프트를 중심으로 200개가 넘는 식품 브랜드를 운영하는 미국 가공식품 회사로, 소비재·식품 테마와 사업 분할 이슈로 묶이는 종목입니다.
크래프트 하인즈는 케첩으로 잘 알려진 하인즈와 치즈로 유명한 크래프트를 합쳐 만들어진 회사로, 슈퍼마켓과 대형마트, 외식업체에 가공식품을 납품해 돈을 법니다. 매출의 중심에는 하인즈 케첩, 크래프트 치즈, 오스카 마이어 가공육, 플랜터스 견과, 필라델피아 크림치즈처럼 각각 연 10억 달러 이상을 버는 주력 브랜드 여덟 개가 있고, 그 아래로 쿨에이드나 젤로 같은 중규모 브랜드와 170개가 넘는 소규모 브랜드가 받쳐줍니다. 소비자가 마트에서 제품을 집는 순간이 아니라 유통업체가 매대를 채우려고 발주하는 시점에 매출이 잡히기 때문에, 판매량과 함께 유통망에 얼마나 꾸준히 깔리느냐가 중요합니다. 식품 회사 특성상 한 번 만든 브랜드를 여러 나라에서 대량으로 찍어내므로, 같은 양을 더 싸게 만들고 더 비싸게 팔수록 마진이 좋아지는 구조입니다. 그래서 원재료와 포장재 같은 원가가 오를 때 판가를 따라 올리지 못하면 마진이 눌리고, 반대로 판가 인상이 먹히면 같은 판매량에도 이익이 늘어납니다. 미국과 캐나다 같은 북미가 큰 축을 이루고 유럽, 남미, 아시아, 호주 등 40개가 넘는 나라에 제품이 나가기 때문에, 지역마다의 소비 흐름과 환율도 실적에 영향을 줍니다.
크래프트 하인즈는 북미와 세계 식품 시장에서 큰 축을 차지하는 회사이지만, 유기농과 프리미엄으로 수요가 옮겨가는 흐름 속에서 기존 주력 제품이 상대적으로 힘이 빠지는 도전에 놓여 있습니다. 200개가 넘는 폭넓은 브랜드를 가진 점은 한 제품이 부진해도 다른 제품으로 메울 수 있는 다각화의 강점이지만, 그만큼 관리해야 할 제품이 많아 복잡도가 커지는 약점도 함께 안고 있습니다. 같은 가공식품 영역의 대형 식품 회사들과 매대를 두고 경쟁하며, 특히 작은 유기농 브랜드들이 케첩 같은 분야로 들어오면서 점유율 경쟁이 한층 치열해졌습니다. 버크셔 해서웨이가 큰 지분을 들고 있다는 점은 장기 신뢰의 신호로 읽히기도 하지만, 그 자체가 제품 경쟁력을 보장하지는 않습니다.
Q. 크래프트 하인즈는 뭐 하는 회사인가요?
케첩으로 유명한 하인즈와 치즈로 유명한 크래프트가 합쳐진 미국의 가공식품 회사입니다. 오스카 마이어 가공육, 플랜터스 견과, 필라델피아 크림치즈 등 200개가 넘는 식품 브랜드를 거느립니다. 마트와 외식업체에 제품을 납품하는 방식으로 매출을 올립니다.
Q. 왜 사업을 나누려는 건가요?
빠르게 크는 글로벌 사업과 이미 성숙한 북미 중심 사업을 따로 떼어 각자에 맞는 전략을 펴려는 의도로 풀이됩니다. 한 회사 안에서 성격이 다른 두 사업을 함께 끌고 가기보다 분리하는 편이 낫다고 본 것입니다. 다만 분할이 실제로 실행되는지와 그 일정은 따로 확인할 필요가 있습니다.
Q. 무엇을 확인해야 하나요?
하인즈와 크래프트 같은 주력 브랜드의 판매량과 마진이 어떻게 움직이는지 살피는 것이 먼저입니다. 프리미엄 제품이 잘 크는지, 신제품 개발 능력이 살아나는지도 성장의 단서가 됩니다. 사업 분할의 진행 상황과 재무 영향도 함께 챙겨봐야 합니다.
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