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코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 유럽과 아시아태평양 지역에서 코카-콜라 계열 음료를 병에 담아 매장에 공급하는 보틀러로, 음료·소비재 테마와 묶이는 회사입니다.
코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 코카-콜라 회사와 맺은 파트너십을 바탕으로 음료 원액을 받아 자체 공장에서 병과 캔에 담고, 이를 마트·편의점 같은 소매점과 식당·카페 같은 음식점 채널로 나르는 일을 합니다. 돈은 이 음료를 마시는 일반 소비자가 매장에서 지불하는 구조이지만, 회사의 직접 고객은 음료를 사 가는 유통점과 외식 사업자이며 이들에게 납품할 때 매출이 발생합니다. 즉 소비자 수요가 살아 있어 매장 발주가 늘어야 병입 물량이 늘고 매출이 따라 커지는 흐름입니다. 이익을 좌우하는 핵심 변수는 음료 원료와 캔·페트병 같은 포장재의 원가, 그리고 제품을 실어 나르는 유통망 비용입니다. 이 원가가 오르는 만큼 납품 단가에 반영하지 못하면 마진이 눌리기 때문에 판가와 원가 사이의 폭이 실적을 가릅니다. 또한 유럽과 아시아태평양 여러 나라에서 현지 통화로 벌어들이기 때문에, 이를 기준 통화로 환산하는 과정에서 환율이 수익성에 영향을 줍니다.
코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 코카-콜라 회사가 음료 브랜드와 원액을 공급하고, 보틀러가 병입과 유통을 맡는 분업 구조 안에서 특정 지역을 담당하는 회사입니다. 따라서 같은 코카-콜라 보틀러 네트워크 안에서 다른 지역을 맡은 회사들과는 역할이 비슷하면서도 담당 시장이 달라 직접 경쟁하기보다는 지역으로 나뉘어 있습니다. 한편 각 지역 시장에서는 다른 음료 회사의 제품을 병입·유통하는 보틀러나 자체 음료 사업자와 매대와 소비자를 놓고 겨룹니다. 이런 위치 때문에 회사를 볼 때는 어떤 음료를 만드느냐보다 맡은 지역의 소비가 얼마나 탄탄한지, 그리고 원가를 얼마나 잘 관리하는지가 비교의 기준이 됩니다.
Q. 뭐 하는 회사인가요?
코카-콜라 음료를 직접 만드는 곳이 아니라 원액을 받아 병과 캔에 담는 보틀러입니다. 담은 제품을 마트·편의점과 식당 같은 채널로 공급해 돈을 법니다. 유럽과 아시아태평양 여러 나라가 사업 무대입니다.
Q. 코카-콜라 회사와는 뭐가 다른가요?
코카-콜라 회사는 브랜드와 음료 원액을 가진 본사 역할을 합니다. 이 회사는 그 원액을 받아 병입하고 지역에 유통하는 실행을 맡습니다. 둘은 한 음료를 두고 만들기와 나르기로 역할을 나눠 가진 관계입니다.
Q. 무엇을 확인해야 하나요?
담당 지역의 음료 소비가 늘고 있는지부터 살펴봐야 합니다. 이어 원료와 포장재 원가, 환율 변동이 마진을 어떻게 누르는지 점검하면 좋습니다. 필리핀 사업 통합이 계획대로 진행되는지도 공시로 확인할 부분입니다.
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코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 유럽과 아시아태평양 지역에서 코카-콜라 계열 음료를 병에 담아 매장에 공급하는 보틀러로, 음료·소비재 테마와 묶이는 회사입니다.
코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 코카-콜라 회사와 맺은 파트너십을 바탕으로 음료 원액을 받아 자체 공장에서 병과 캔에 담고, 이를 마트·편의점 같은 소매점과 식당·카페 같은 음식점 채널로 나르는 일을 합니다. 돈은 이 음료를 마시는 일반 소비자가 매장에서 지불하는 구조이지만, 회사의 직접 고객은 음료를 사 가는 유통점과 외식 사업자이며 이들에게 납품할 때 매출이 발생합니다. 즉 소비자 수요가 살아 있어 매장 발주가 늘어야 병입 물량이 늘고 매출이 따라 커지는 흐름입니다. 이익을 좌우하는 핵심 변수는 음료 원료와 캔·페트병 같은 포장재의 원가, 그리고 제품을 실어 나르는 유통망 비용입니다. 이 원가가 오르는 만큼 납품 단가에 반영하지 못하면 마진이 눌리기 때문에 판가와 원가 사이의 폭이 실적을 가릅니다. 또한 유럽과 아시아태평양 여러 나라에서 현지 통화로 벌어들이기 때문에, 이를 기준 통화로 환산하는 과정에서 환율이 수익성에 영향을 줍니다.
코카-콜라 유로퍼시픽 파트너스는 코카-콜라 회사가 음료 브랜드와 원액을 공급하고, 보틀러가 병입과 유통을 맡는 분업 구조 안에서 특정 지역을 담당하는 회사입니다. 따라서 같은 코카-콜라 보틀러 네트워크 안에서 다른 지역을 맡은 회사들과는 역할이 비슷하면서도 담당 시장이 달라 직접 경쟁하기보다는 지역으로 나뉘어 있습니다. 한편 각 지역 시장에서는 다른 음료 회사의 제품을 병입·유통하는 보틀러나 자체 음료 사업자와 매대와 소비자를 놓고 겨룹니다. 이런 위치 때문에 회사를 볼 때는 어떤 음료를 만드느냐보다 맡은 지역의 소비가 얼마나 탄탄한지, 그리고 원가를 얼마나 잘 관리하는지가 비교의 기준이 됩니다.
Q. 뭐 하는 회사인가요?
코카-콜라 음료를 직접 만드는 곳이 아니라 원액을 받아 병과 캔에 담는 보틀러입니다. 담은 제품을 마트·편의점과 식당 같은 채널로 공급해 돈을 법니다. 유럽과 아시아태평양 여러 나라가 사업 무대입니다.
Q. 코카-콜라 회사와는 뭐가 다른가요?
코카-콜라 회사는 브랜드와 음료 원액을 가진 본사 역할을 합니다. 이 회사는 그 원액을 받아 병입하고 지역에 유통하는 실행을 맡습니다. 둘은 한 음료를 두고 만들기와 나르기로 역할을 나눠 가진 관계입니다.
Q. 무엇을 확인해야 하나요?
담당 지역의 음료 소비가 늘고 있는지부터 살펴봐야 합니다. 이어 원료와 포장재 원가, 환율 변동이 마진을 어떻게 누르는지 점검하면 좋습니다. 필리핀 사업 통합이 계획대로 진행되는지도 공시로 확인할 부분입니다.