리포트
LS증권정홍식▼하위 분류가 없습니다.
방문형 학습지 브랜드 '눈높이'로 알려진 교육·문화 기업으로, 한국 증시에서는 학습지·사교육·시니어 케어 테마와 함께 거래됩니다.
대교는 학습지의 출판과 방문교육을 핵심 사업으로 하는 교육 기업입니다. 1976년 한국공문수학연구회로 출발해 1991년 현 법인이 출범했고 2004년 한국거래소(KOSPI)에 상장되었습니다(종목코드 019680). 대표 브랜드 '눈높이'를 통해 수학·국어·영어 학습지를 월 단위 구독 형태로 판매하며, 방문교사(눈높이 선생님)가 주 1회 회원 가정을 찾아 학습을 관리하는 한국형 사교육 모델로 매출을 일으킵니다.
학습지 본체 외에 가맹 형태의 '눈높이 공부방·교습소'를 운영해 오프라인 학습 공간을 확장하고, 중국어 학습 프로그램 '차이홍', 독서·토론·논술 프로그램 '솔루니' 등 과목별 브랜드를 함께 판매합니다. 학원·공교육 기관을 대상으로 하는 '대교에듀캠프', 아동 도서·콘텐츠를 다루는 '키즈스콜레'가 교육 B2B와 교육출판 영역을 담당합니다.
비학습지 신사업으로는 시니어 라이프 솔루션 브랜드 '대교 뉴이프'가 있습니다. 자회사 대교뉴이프가 방문 돌봄과 데이케어(주간보호) 센터를 운영해 고령자 케어 시장에 진입한 사업입니다. 베트남 등 해외 교육 사업, 영화 배급, 어린이 전문 케이블채널 '대교어린이TV'를 보유한 미디어 계열사도 그룹 매출에 일부 기여합니다.
매출 구조는 회원 구독 기반의 반복 매출 비중이 크다는 특징이 있습니다. 학습지·공부방 회원이 매월 회비를 납부하기 때문에 신규 모집과 이탈률이 매출 흐름을 결정하는 핵심 변수가 됩니다.
대교는 국내 학습지 시장에서 교원그룹, 웅진씽크빅과 함께 '빅3'으로 분류되는 전통 강자입니다. 교원은 '빨간펜', '구몬', '재능' 등을 보유한 종합 교육그룹이고, 웅진씽크빅은 '웅진북클럽', '스마트올' 등 디지털 학습 콘텐츠를 빠르게 늘려온 상장사입니다. 대교는 오프라인 방문 학습지에서 오랜 입지를 가진 반면, 디지털 전환에서는 비교적 후발 주자로 분류되어 매출 비중에서 오프라인 의존도가 큽니다.
비교 기업으로는 같은 학습지 빅3인 웅진씽크빅, 입시·온라인 강의 기반의 메가스터디교육, 디지털대성, 교과 출판·교육 솔루션의 비상교육, 어학 교육의 YBM넷 등이 함께 거론됩니다. 시니어 신사업 측면에서는 비상장 돌봄 기업이 다수라 직접 비교가 어려우나, 데이케어와 방문 돌봄을 다루는 헬스케어·실버 테마주들이 간접 비교군으로 묶입니다.
Q. 대교는 뭐 하는 회사야?
대교는 학습지 브랜드 '눈높이'로 잘 알려진 교육·문화 기업입니다. 방문교사가 매주 가정을 찾아 학습지를 풀이·관리해주는 한국형 사교육 모델이 본업이고, 가맹 공부방·교습소, 중국어 '차이홍', 독서논술 '솔루니' 같은 과목별 브랜드, 교육출판 키즈스콜레, 교육기관 대상 사업 대교에듀캠프를 함께 운영합니다. 본업 외에 시니어 돌봄 브랜드 '대교 뉴이프'를 통해 방문 돌봄·데이케어 센터를 운영하고 있어, 투자자 입장에서는 학습지 본업의 회원 흐름과 시니어 신사업의 손익 개선이 동시에 추적해야 할 변수입니다.
Q. 대교 주가는 무엇에 민감해?
가장 강한 변수는 학령인구입니다. 출생아 수와 초·중등 학생 수가 줄면 눈높이 회원 풀이 작아져 본업 매출이 장기 압박을 받습니다. 단기 변수로는 가맹 공부방 수, 방문교사 인원, 디지털 학습 상품 매출 비중, 시니어 사업 적자 폭이 있습니다. 가계 사교육비가 위축되면 학습지부터 해지되는 경향이 있어 소비 사이클에도 민감합니다. 사업보고서의 부문별 매출 추이와 자회사 손익이 실적의 방향을 가르므로 함께 확인하면 도움이 됩니다.
Q. 어떤 테마와 같이 봐야 해?
먼저 학습지·사교육·에듀테크 테마와 가장 가깝게 묶입니다. 동종 비교 대상으로는 학습지 빅3에 속하는 웅진씽크빅, 입시·온라인 강의 중심의 메가스터디교육과 디지털대성, 교과 출판의 비상교육 등이 있습니다. 시니어 신사업 때문에 고령화·실버케어 테마와도 연결되며, 어린이 콘텐츠·미디어 테마는 자회사 대교어린이TV를 통해 간접적으로 묶입니다. 매크로 관점에서는 통계청 출생아 수, 학령인구 추계, 가계 사교육비 통계가 업황을 읽는 보조 지표가 됩니다.
Q. 시니어 사업 '대교 뉴이프'는 어떤 역할이야?
대교 뉴이프는 학령인구 감소로 본업 성장이 둔화되는 흐름에 대응한 신성장 사업입니다. 자회사 대교뉴이프가 운영하며 전문지도사가 고령 고객 가정을 방문하는 케어 서비스와, 고객이 직접 방문하는 데이케어(주간 돌봄) 센터를 함께 운영합니다. 투자자 입장에서는 센터 수 확장 속도와 함께 적자 축소 여부가 핵심 체크포인트입니다. 신사업 특성상 초기 인프라 투자로 손실이 발생하기 쉬워, 매출 성장률만이 아니라 영업손실 폭과 손익 개선 흐름을 함께 봐야 합니다.
Q. 대교는 디지털 전환에서 어떤 위치야?
학습지 빅3 중 대교는 오프라인 방문 학습 비중이 가장 큰 사업자로 분류되어 왔습니다. 경쟁사인 웅진씽크빅이 태블릿·AI 기반 디지털 상품으로 매출 비중을 빠르게 옮긴 반면, 대교는 눈높이 오프라인 매출 의존도가 높아 디지털 전환 속도가 매출 성장의 주요 변수로 작동합니다. 이 흐름에서 투자자가 봐야 할 것은 디지털 학습 상품(태블릿 기반·AI 진단·구독형 콘텐츠)의 매출 비중 변화, 신규 디지털 회원 수 추이, 그리고 디지털 투자에 따른 영업비용 증감입니다.
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하위 분류가 없습니다.
방문형 학습지 브랜드 '눈높이'로 알려진 교육·문화 기업으로, 한국 증시에서는 학습지·사교육·시니어 케어 테마와 함께 거래됩니다.
대교는 학습지의 출판과 방문교육을 핵심 사업으로 하는 교육 기업입니다. 1976년 한국공문수학연구회로 출발해 1991년 현 법인이 출범했고 2004년 한국거래소(KOSPI)에 상장되었습니다(종목코드 019680). 대표 브랜드 '눈높이'를 통해 수학·국어·영어 학습지를 월 단위 구독 형태로 판매하며, 방문교사(눈높이 선생님)가 주 1회 회원 가정을 찾아 학습을 관리하는 한국형 사교육 모델로 매출을 일으킵니다.
학습지 본체 외에 가맹 형태의 '눈높이 공부방·교습소'를 운영해 오프라인 학습 공간을 확장하고, 중국어 학습 프로그램 '차이홍', 독서·토론·논술 프로그램 '솔루니' 등 과목별 브랜드를 함께 판매합니다. 학원·공교육 기관을 대상으로 하는 '대교에듀캠프', 아동 도서·콘텐츠를 다루는 '키즈스콜레'가 교육 B2B와 교육출판 영역을 담당합니다.
비학습지 신사업으로는 시니어 라이프 솔루션 브랜드 '대교 뉴이프'가 있습니다. 자회사 대교뉴이프가 방문 돌봄과 데이케어(주간보호) 센터를 운영해 고령자 케어 시장에 진입한 사업입니다. 베트남 등 해외 교육 사업, 영화 배급, 어린이 전문 케이블채널 '대교어린이TV'를 보유한 미디어 계열사도 그룹 매출에 일부 기여합니다.
매출 구조는 회원 구독 기반의 반복 매출 비중이 크다는 특징이 있습니다. 학습지·공부방 회원이 매월 회비를 납부하기 때문에 신규 모집과 이탈률이 매출 흐름을 결정하는 핵심 변수가 됩니다.
대교는 국내 학습지 시장에서 교원그룹, 웅진씽크빅과 함께 '빅3'으로 분류되는 전통 강자입니다. 교원은 '빨간펜', '구몬', '재능' 등을 보유한 종합 교육그룹이고, 웅진씽크빅은 '웅진북클럽', '스마트올' 등 디지털 학습 콘텐츠를 빠르게 늘려온 상장사입니다. 대교는 오프라인 방문 학습지에서 오랜 입지를 가진 반면, 디지털 전환에서는 비교적 후발 주자로 분류되어 매출 비중에서 오프라인 의존도가 큽니다.
비교 기업으로는 같은 학습지 빅3인 웅진씽크빅, 입시·온라인 강의 기반의 메가스터디교육, 디지털대성, 교과 출판·교육 솔루션의 비상교육, 어학 교육의 YBM넷 등이 함께 거론됩니다. 시니어 신사업 측면에서는 비상장 돌봄 기업이 다수라 직접 비교가 어려우나, 데이케어와 방문 돌봄을 다루는 헬스케어·실버 테마주들이 간접 비교군으로 묶입니다.
Q. 대교는 뭐 하는 회사야?
대교는 학습지 브랜드 '눈높이'로 잘 알려진 교육·문화 기업입니다. 방문교사가 매주 가정을 찾아 학습지를 풀이·관리해주는 한국형 사교육 모델이 본업이고, 가맹 공부방·교습소, 중국어 '차이홍', 독서논술 '솔루니' 같은 과목별 브랜드, 교육출판 키즈스콜레, 교육기관 대상 사업 대교에듀캠프를 함께 운영합니다. 본업 외에 시니어 돌봄 브랜드 '대교 뉴이프'를 통해 방문 돌봄·데이케어 센터를 운영하고 있어, 투자자 입장에서는 학습지 본업의 회원 흐름과 시니어 신사업의 손익 개선이 동시에 추적해야 할 변수입니다.
Q. 대교 주가는 무엇에 민감해?
가장 강한 변수는 학령인구입니다. 출생아 수와 초·중등 학생 수가 줄면 눈높이 회원 풀이 작아져 본업 매출이 장기 압박을 받습니다. 단기 변수로는 가맹 공부방 수, 방문교사 인원, 디지털 학습 상품 매출 비중, 시니어 사업 적자 폭이 있습니다. 가계 사교육비가 위축되면 학습지부터 해지되는 경향이 있어 소비 사이클에도 민감합니다. 사업보고서의 부문별 매출 추이와 자회사 손익이 실적의 방향을 가르므로 함께 확인하면 도움이 됩니다.
Q. 어떤 테마와 같이 봐야 해?
먼저 학습지·사교육·에듀테크 테마와 가장 가깝게 묶입니다. 동종 비교 대상으로는 학습지 빅3에 속하는 웅진씽크빅, 입시·온라인 강의 중심의 메가스터디교육과 디지털대성, 교과 출판의 비상교육 등이 있습니다. 시니어 신사업 때문에 고령화·실버케어 테마와도 연결되며, 어린이 콘텐츠·미디어 테마는 자회사 대교어린이TV를 통해 간접적으로 묶입니다. 매크로 관점에서는 통계청 출생아 수, 학령인구 추계, 가계 사교육비 통계가 업황을 읽는 보조 지표가 됩니다.
Q. 시니어 사업 '대교 뉴이프'는 어떤 역할이야?
대교 뉴이프는 학령인구 감소로 본업 성장이 둔화되는 흐름에 대응한 신성장 사업입니다. 자회사 대교뉴이프가 운영하며 전문지도사가 고령 고객 가정을 방문하는 케어 서비스와, 고객이 직접 방문하는 데이케어(주간 돌봄) 센터를 함께 운영합니다. 투자자 입장에서는 센터 수 확장 속도와 함께 적자 축소 여부가 핵심 체크포인트입니다. 신사업 특성상 초기 인프라 투자로 손실이 발생하기 쉬워, 매출 성장률만이 아니라 영업손실 폭과 손익 개선 흐름을 함께 봐야 합니다.
Q. 대교는 디지털 전환에서 어떤 위치야?
학습지 빅3 중 대교는 오프라인 방문 학습 비중이 가장 큰 사업자로 분류되어 왔습니다. 경쟁사인 웅진씽크빅이 태블릿·AI 기반 디지털 상품으로 매출 비중을 빠르게 옮긴 반면, 대교는 눈높이 오프라인 매출 의존도가 높아 디지털 전환 속도가 매출 성장의 주요 변수로 작동합니다. 이 흐름에서 투자자가 봐야 할 것은 디지털 학습 상품(태블릿 기반·AI 진단·구독형 콘텐츠)의 매출 비중 변화, 신규 디지털 회원 수 추이, 그리고 디지털 투자에 따른 영업비용 증감입니다.
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