사건
▼프로젝션 매핑·홀로그램·인터랙티브 기술로 실감미디어 콘텐츠를 제작하고 디지털 테마파크를 직접 운영하는 코스닥 상장 엔터테인먼트·콘텐츠 기업입니다.
닷밀은 빛·영상·공간을 결합해 관객이 직접 체험하는 실감미디어 콘텐츠를 기획·제작·운영하는 회사입니다. 매출은 성격이 다른 세 축으로 나뉩니다.
수주만 하던 단발성 프로젝트 회사에서 자체 IP를 운영하는 콘텐츠 운영사로 무게 중심이 이동하고 있는 구조이기 때문에, 같은 매출이라도 어디서 나왔는지에 따라 마진과 지속성이 다릅니다. B2B·B2G는 수주 시점 일시 매출이 큰 반면, B2C는 시설 가동 기간 동안 입장권이 반복 인식됩니다.
국내 실감미디어 콘텐츠 분야에서는 이지위드, 바우어랩, 아이코닉무브먼트, 상화 등이 비슷한 영역에서 경쟁합니다. 다만 이들 다수는 비상장이거나 수주형 사업에 가깝습니다. 닷밀은 콘텐츠 제작과 시설 직접 운영을 함께 하는 수직통합형 모델을 표방하면서 코스닥에 상장돼 있다는 점이 차별점으로 거론됩니다. 비교 기업을 고를 때는 단순히 영상·미디어 제작사가 아니라, 자체 IP로 공간을 운영해 입장권 매출을 가져가는 사업 구조인지 확인해야 합니다. 테마파크 운영사(에버랜드를 운영하는 삼성물산 리조트부문, 이월드 등)나 체험형 전시 기업과 닷밀은 매출 인식 방식이 일부 겹칩니다.
Q. 닷밀은 뭐 하는 회사야?
닷밀은 프로젝션 매핑, 홀로그램, 인터랙티브 시스템을 결합해 관객이 직접 체험하는 실감미디어 콘텐츠를 만드는 회사입니다. 평창 동계올림픽 개·폐회식 영상이나 시상식 무대 같은 대형 행사용 콘텐츠 수주(B2B), 지자체와 함께 만드는 미디어아트 관광 시설(B2G), 그리고 닷밀이 직접 자본을 투입해 운영하는 디지털 테마파크(B2C) 세 가지 방식으로 매출을 만듭니다. 투자자 관점에서는 단순한 영상 제작사가 아니라 IP를 직접 운영해 입장권 매출을 인식하는 콘텐츠 운영사로 무게 중심이 이동하고 있다는 점을 봐야 합니다.
Q. 닷밀 주가는 무엇에 민감해?
크게 세 가지 흐름에 반응합니다. 첫째는 신규 디지털 테마파크 개장과 입장객 흐름이며, 시설이 늘어날 때마다 반복 매출 베이스가 바뀝니다. 둘째는 메가이벤트·시상식·해외 수주 공시처럼 단일 건 규모가 큰 프로젝트 발표입니다. 셋째는 CAPEX 집행과 감가상각 부담입니다. 시설을 직접 짓고 운영하는 모델이라 비용이 매출보다 먼저 인식되는 구간이 반복적으로 발생합니다. 따라서 매출 증감만이 아니라 시설 투자 시점과 가동률을 함께 봐야 합니다.
Q. 어떤 테마와 같이 봐야 해?
미디어아트, 실감콘텐츠, 메타버스, 디지털 사이니지처럼 콘텐츠와 공간을 결합한 분야가 닷밀과 함께 묶입니다. 협업 IP가 캐릭터·웹툰·게임 IP인 경우에는 해당 원작 IP의 흥행이 닷밀 시설 입장객으로 전이되기 때문에 IP 보유사도 함께 봐야 합니다. 관광 정책·지자체 예산 흐름은 B2G 매출에 직접 연결되므로 관광·여가 테마와도 연동됩니다. 반면 영상 콘텐츠 제작사 일반과 묶기에는 매출 구조가 달라 비교가 정확하지 않을 수 있습니다.
Q. B2C 매출이 늘면 어떤 점이 좋아?
B2C는 시설이 가동되는 동안 입장권이 반복 인식되기 때문에 수주형 매출보다 가시성이 높습니다. 한 번 만든 시설을 여러 해 운영하면서 마케팅 비용이 점차 효율화되면 영업 레버리지가 발생할 여지가 있습니다. 다만 B2C 비중이 커질수록 입장객 변동, 시설 노후화, 신규 IP 투입 부담도 함께 커집니다. 투자자가 확인할 지표는 시설별 가동률, 객단가, 신규 시설 개장 일정, 그리고 기존 시설의 콘텐츠 갱신 주기입니다.
Q. 경쟁사와 비교할 때 무엇을 봐야 해?
이지위드·바우어랩·상화 같은 실감미디어 콘텐츠 제작사들은 닷밀과 기술 영역이 겹칩니다. 다만 비교의 핵심은 자체 IP로 공간을 직접 운영하는지 여부입니다. 수주만 하는 회사는 단발 프로젝트 매출 변동이 크지만, 닷밀은 자체 시설 운영을 통해 반복 매출을 만드는 구조를 추가로 갖추고 있습니다. 비교할 때는 매출 구조에서 자체 운영 비중, 시설 보유 수, IP 라이선스 보유 현황, 그리고 직접 운영 시설의 영업이익률을 함께 따져야 합니다.
Q. 어디서 사업 현황을 확인해?
기본은 DART 전자공시시스템의 사업보고서·반기보고서로 매출 부문별 비중과 시설 자산을 봅니다. 신규 시설 개장과 수주 공시는 거래소 공시와 회사 IR 페이지에서 확인할 수 있습니다. 시설별 인지도·체험 후기는 관광지 검색량과 후기 트렌드로 정성 점검이 가능하며, 이는 입장객 추이의 선행 신호로 활용할 수 있습니다.
총 4건
프로젝션 매핑·홀로그램·인터랙티브 기술로 실감미디어 콘텐츠를 제작하고 디지털 테마파크를 직접 운영하는 코스닥 상장 엔터테인먼트·콘텐츠 기업입니다.
닷밀은 빛·영상·공간을 결합해 관객이 직접 체험하는 실감미디어 콘텐츠를 기획·제작·운영하는 회사입니다. 매출은 성격이 다른 세 축으로 나뉩니다.
수주만 하던 단발성 프로젝트 회사에서 자체 IP를 운영하는 콘텐츠 운영사로 무게 중심이 이동하고 있는 구조이기 때문에, 같은 매출이라도 어디서 나왔는지에 따라 마진과 지속성이 다릅니다. B2B·B2G는 수주 시점 일시 매출이 큰 반면, B2C는 시설 가동 기간 동안 입장권이 반복 인식됩니다.
국내 실감미디어 콘텐츠 분야에서는 이지위드, 바우어랩, 아이코닉무브먼트, 상화 등이 비슷한 영역에서 경쟁합니다. 다만 이들 다수는 비상장이거나 수주형 사업에 가깝습니다. 닷밀은 콘텐츠 제작과 시설 직접 운영을 함께 하는 수직통합형 모델을 표방하면서 코스닥에 상장돼 있다는 점이 차별점으로 거론됩니다. 비교 기업을 고를 때는 단순히 영상·미디어 제작사가 아니라, 자체 IP로 공간을 운영해 입장권 매출을 가져가는 사업 구조인지 확인해야 합니다. 테마파크 운영사(에버랜드를 운영하는 삼성물산 리조트부문, 이월드 등)나 체험형 전시 기업과 닷밀은 매출 인식 방식이 일부 겹칩니다.
Q. 닷밀은 뭐 하는 회사야?
닷밀은 프로젝션 매핑, 홀로그램, 인터랙티브 시스템을 결합해 관객이 직접 체험하는 실감미디어 콘텐츠를 만드는 회사입니다. 평창 동계올림픽 개·폐회식 영상이나 시상식 무대 같은 대형 행사용 콘텐츠 수주(B2B), 지자체와 함께 만드는 미디어아트 관광 시설(B2G), 그리고 닷밀이 직접 자본을 투입해 운영하는 디지털 테마파크(B2C) 세 가지 방식으로 매출을 만듭니다. 투자자 관점에서는 단순한 영상 제작사가 아니라 IP를 직접 운영해 입장권 매출을 인식하는 콘텐츠 운영사로 무게 중심이 이동하고 있다는 점을 봐야 합니다.
Q. 닷밀 주가는 무엇에 민감해?
크게 세 가지 흐름에 반응합니다. 첫째는 신규 디지털 테마파크 개장과 입장객 흐름이며, 시설이 늘어날 때마다 반복 매출 베이스가 바뀝니다. 둘째는 메가이벤트·시상식·해외 수주 공시처럼 단일 건 규모가 큰 프로젝트 발표입니다. 셋째는 CAPEX 집행과 감가상각 부담입니다. 시설을 직접 짓고 운영하는 모델이라 비용이 매출보다 먼저 인식되는 구간이 반복적으로 발생합니다. 따라서 매출 증감만이 아니라 시설 투자 시점과 가동률을 함께 봐야 합니다.
Q. 어떤 테마와 같이 봐야 해?
미디어아트, 실감콘텐츠, 메타버스, 디지털 사이니지처럼 콘텐츠와 공간을 결합한 분야가 닷밀과 함께 묶입니다. 협업 IP가 캐릭터·웹툰·게임 IP인 경우에는 해당 원작 IP의 흥행이 닷밀 시설 입장객으로 전이되기 때문에 IP 보유사도 함께 봐야 합니다. 관광 정책·지자체 예산 흐름은 B2G 매출에 직접 연결되므로 관광·여가 테마와도 연동됩니다. 반면 영상 콘텐츠 제작사 일반과 묶기에는 매출 구조가 달라 비교가 정확하지 않을 수 있습니다.
Q. B2C 매출이 늘면 어떤 점이 좋아?
B2C는 시설이 가동되는 동안 입장권이 반복 인식되기 때문에 수주형 매출보다 가시성이 높습니다. 한 번 만든 시설을 여러 해 운영하면서 마케팅 비용이 점차 효율화되면 영업 레버리지가 발생할 여지가 있습니다. 다만 B2C 비중이 커질수록 입장객 변동, 시설 노후화, 신규 IP 투입 부담도 함께 커집니다. 투자자가 확인할 지표는 시설별 가동률, 객단가, 신규 시설 개장 일정, 그리고 기존 시설의 콘텐츠 갱신 주기입니다.
Q. 경쟁사와 비교할 때 무엇을 봐야 해?
이지위드·바우어랩·상화 같은 실감미디어 콘텐츠 제작사들은 닷밀과 기술 영역이 겹칩니다. 다만 비교의 핵심은 자체 IP로 공간을 직접 운영하는지 여부입니다. 수주만 하는 회사는 단발 프로젝트 매출 변동이 크지만, 닷밀은 자체 시설 운영을 통해 반복 매출을 만드는 구조를 추가로 갖추고 있습니다. 비교할 때는 매출 구조에서 자체 운영 비중, 시설 보유 수, IP 라이선스 보유 현황, 그리고 직접 운영 시설의 영업이익률을 함께 따져야 합니다.
Q. 어디서 사업 현황을 확인해?
기본은 DART 전자공시시스템의 사업보고서·반기보고서로 매출 부문별 비중과 시설 자산을 봅니다. 신규 시설 개장과 수주 공시는 거래소 공시와 회사 IR 페이지에서 확인할 수 있습니다. 시설별 인지도·체험 후기는 관광지 검색량과 후기 트렌드로 정성 점검이 가능하며, 이는 입장객 추이의 선행 신호로 활용할 수 있습니다.
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